Nuestros Clientes

ENAP

  • Diagnóstico para implementación de norma ISO 17025: 2005 en Laboratorio ERA (Enap Refinería Aconcagua).
  • Diagnóstico para implementación de norma ISO 17025: 2005 en Laboratorio (Enap Refinería Biobío).

ENEL

  • Desarrollo, implementación y certificación de un sistema de gestión integrado. Para Generación Chile, basado en las Normas ISO 9001, 14001 & OHSAS 18001 y lineamientos corporativos de Enel. Incluye auditorías legales en materia de seguridad y mediambiente.
  • Área Ambiente Corporativa – Desarrollo de Estándares de Gestión de Sustancias Peligrosas, Residuos y Caminatas, aplicables a las centrales térmicas de Generación Chile.
  • Sensibilización del Sistema de Gestión Integrado. Este programa de cursos se orientó a mostrar a la organización como si sistema de gestión cumple con los requisitos de las Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
  • Auditoría Sistema de Gestín Antisoborno: Desarrollo de la auditoría interna del sistema de gestión basado en la ISO 37001

ENEX

  • Actualización del Sistema de Gestión de Calidad, en base a la Norma ISO 9001:2015. Este proyecto se orientó a que Enex mejore continuamente, se adecúe a los lineamientos Corporativos y satisfaga los requisitos necesarios para mantener su certificación.
  • Levantamiento de procesos, evaluación de riesgos y desarrollo de documentación en las áreas de Ingeniería y Redes.

PERKIN ELMER

  • Gestión de Ingreso de Personal a Faena. Entregamos el servicio de administración y gestión de documentación requerida para la habilitación de ingreso de los profesionales a las diferentes faenas mineras en Chile y a otras industrias nacionales.
  • Apoyo en la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

ESM

  • Levantamiento de Procesos y Evaluación de Riesgos. El proyecto desarrollado se orientó a levantar, modelar y mejorar los procesos de la organización, desarrollar el mapa de procesos, la documentación aplicables e identificar las interacciones con clientes internos.

TECK

  • Auditoría Ambiental en base a la Norma ISO 14001. El proyecto se orientó a evaluar el cumplimiento del sistema de gestión ambiental con los requisitos establecidos en la Norma ISO 14001.
Echeverria Izquierdo

ECHEVERRIA IZQUIERDO

  • Levantamiento y optimización de procesos de Gerencia de Administración y Finanzas de Echeverría Izquierdo Edificaciones. El levantamiento de procesos se orientó a lograr optimización de los procesos de la Gerencia de Administración y Finanzas.
  • Levantamiento y optimización de procesos de Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas de Gestiona servicios compartidos de Echeverría Izquierdo. Este proyecto se orientó a diseñar, optimizar y documentar los procesos corporativos de Administración y Finanzas del Grupo Echeverría Izquierdo.
  • Levantamiento de procesos del área de Tecnología de Información (TI). Este proyecto se orientó a levantar y documentar los procesos corporativos de TI del Grupo Echeverría Izquierdo.
  • Levantamiento de procesos del área de RRHH. Este proyecto se orientó a levantar y documentar los procesos de RRHH de las distintas Unidades de Negocio del Grupo Echeverría Izquierdo.
  • Curso de ISO de Auditor Interno ISO 45001:2018. Entrenamiento realizado al área de SST de la Unidad de negocio de Echeverría Izquierdo Edificaciones.
Ferrostaal

FERROSTAAL

  • Levantamiento de Procesos y Riesgos, Se realizó el levantamiento de los procesos as is trealizando reingenería a cada uno de ellos para presentar una visión to be, en pos de la fusión que la organización estaba pasando. En una segunda etapas se levantaron los riesgos de cada uno de los procesos, valorizándolos y definiendo planes de acción para aquellos riesgos críticos.
Acciona

ACCIONA

  • Diagnóstico de ISO 45001: 2018. Este proyecto se orientó a identificar las brechas entre las actividades que realiza la organización en materias de SST y los requisitos de la norma ISO 45001:2018 y a desarrollar un plan de trabajo para su implementación.
  • Apoyo en implementación de ISO 45001:2018, entregando los lineamientos y guías para la implementación de los requisitos normativos.
Cap

CAP

  • Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos e Investigación de incidentes. Realizado un levantamiento de la información y las metodologías con las que CAP Minería trabajaba por Faena, se planteó una metodología de trabajo homologada para la identificación de peligros y evaluación de riesgos y una metodología de evaluación de incidentes de alto potencial.
Colbun

COLBUN

  • Taller de Trabajo en Equipo, bajo Metodología Hallos Relaciones® A través de un trabajo de coaching Outdoor el taller se e orienta a que los participantes conozcan y mejoren sus habilidades y competencias para el trabajo en equipo tanto a nivel personal como profesional, que les permita lograr los objetivos de manera efectiva y generar cambios en su entorno.
CVV

CVV

  • Curso de Auditor de Sistema Integrado ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007. Entrenamiento realizado a las áreas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de la empresa Claro Vicuña.
Mainstream

MAINSTREAM

  • Apoyo en el desarrollo del Sistema de Gestión Ambiental. El proyecto se orientó a entregar una contraparte técnica ambiental de apoyo a las labores del área de medioambiente, perteneciente a la Gerencia HSEQ.
Disal

DISAL

  • Diagnóstico del Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo y base a la Norma ISO 45001 . Este proyecto se orienta a realizar un Diagnóstico del nivel de implementación de la Norma ISO 45001: 2018, con el objetivo de identificar las brechas y definir un plan de acción.
Nokia

NOKIA

  • Implementación de Sistema Integrado de Seguridad y Medio Ambiente. Este proyecto consiste en la implementación de sistema integrado de acuerdo a las normas OHSAS 18001: 2007 e ISO 14001:2015.

COMPAÑIA MINERA CERRO COLORADO

  • Asesoría de la mantención y actualización de Sistemas de Gestión de Medio Ambiente y Calidad de acuerdo a las normas ISO 14001: 2015 e ISO 9001: 2015.  Entrenamiento de Auditores Internos ISO 9001 e ISO 14001.