+56 9 9294 7630 /+56 9 6658 7978 / +56 9 9325 6020
Levantamiento de procesos
En Sensus Consultores utilizamos mapas de procesos para representar de forma clara las actividades, sus interrelaciones y su vínculo con agentes o instituciones externas. Esta herramienta permite visualizar, comprender, controlar y analizar los procesos organizacionales, con el fin de mejorar su eficiencia y optimizar continuamente los recursos disponibles.
La documentación de procesos no solo facilita el entendimiento del funcionamiento interno de la organización, sino que también mejora la comunicación, entrega orientación clara a los participantes del proceso y fortalece la gestión del conocimiento, asegurando su permanencia y evolución dentro de la organización.
Optimización y Mejora de Procesos
La mejora de procesos tiene como objetivo analizar en profundidad las actividades de una organización, identificando tareas repetitivas, críticas, prescindibles o que consumen más tiempo y recursos de lo necesario. Este análisis permite rediseñar los procesos para que sean más eficientes, flexibles y adaptables a los cambios del entorno, siempre con foco en la satisfacción del cliente y el bienestar de las personas que participan en ellos.
En Sensus Consultores, apoyamos a tu organización en la optimización de procesos mediante un enfoque integral y práctico, utilizando metodologías de análisis y mejora que consideran activamente a los participantes del proceso, las expectativas de la gerencia y la cultura organizacional. Nuestro objetivo es contribuir a una gestión más eficiente y humana.
Consultoría en Indicadores de Gestión
Los indicadores de gestión permiten medir el desempeño y los resultados de los procesos y actividades clave de una organización. Funcionan como una herramienta estratégica que proporciona una visión clara del avance hacia los objetivos, tanto a nivel global como por cada proceso.
En Sensus Consultores, apoyamos a tu organización en el diseño e implementación de indicadores simples, relevantes y medibles, que permitan tomar decisiones informadas, identificar oportunidades de mejora y elevar el desempeño organizacional de forma continua.
Evaluación de Riesgos
En Sensus Consultores desarrollamos e implementamos metodologías efectivas de evaluación de riesgos aplicadas al negocio y sus procesos. Estas herramientas te permitirán identificar vulnerabilidades clave, anticipar escenarios críticos y establecer controles que reduzcan o eliminen amenazas que puedan afectar el cumplimiento de tus objetivos estratégicos.
Nuestro enfoque está orientado a fortalecer la toma de decisiones y construir organizaciones más resilientes y preparadas frente a los cambios del entorno.
En Sensus Consultores apoyamos a tu organización en el levantamiento y optimización de procesos, utilizando nuestra metodología PRO+, diseñada para agregar valor, mejorar la eficacia e incorporar mejores prácticas a la gestión.
¿Qué beneficios obtienes al levantar y mejorar procesos?
-
Optimización de procesos, costos y recursos.
-
Mejora en la comunicación y coordinación entre áreas.
.png)
-
Mayor control y eficiencia en la gestión de procesos.
-
Facilitación del teletrabajo con procesos bien definidos.
-
Preparación efectiva para la transformación digital.
Consultoría en Levantamiento de Procesos
"Las crisis, el crecimiento, las fusiones, los cambios de tecnología, cambios de personal, entre otras razones son desafíos que generan estrés en las organizaciones y exigen una mejora de los procesos."
Nuestros Servicios
Algunos de Nuestros Proyectos
ESM Empresa Soluciones Mineras
Levantar, optimizar y estandarizar los procesos de la organización. Este proyecto incluye el análisis de los riesgos asociados a los procesos, y la identificación de controles para mitigar dichos riesgos. El objetivo es asegurar una gestión de procesos más efectiva, alineada con las mejores prácticas, y fortalecer la capacidad de la organización para alcanzar sus metas estratégicas con un enfoque proactivo y sostenible.
Enex
Levantar, optimizar y estandarizar los procesos de la organización. Este proyecto incluye el análisis de los riesgos asociados a los procesos, y la identificación de controles para mitigar dichos riesgos. El objetivo es asegurar una gestión de procesos más efectiva, alineada con las mejores prácticas, y fortalecer la capacidad de la organización para alcanzar sus metas estratégicas con un enfoque proactivo y sostenible.
Enex
El proyecto consiste en el levantamiento de procesos, evaluación de riesgos y desarrollo de documentación en las áreas de Ingeniería y Redes. El proyecto se orienta a optimizar los procesos , mitigar riesgos y generar documentación.
CEN Coordinador Eléctrico Nacional
Proyecto enfocado en el levantamiento y análisis integral de los procesos a cargo del Coordinador, orientado a su optimización y estandarización. El proyecto considera los diagramas de procesos Nive 1, 2 y 3, Cartillas SIPOC y la evaluación de riesgos asociados.
Echeverría Izquierdo
Proyecto orientado al levantamiento y análisis de procesos en las áreas de Administración y Finanzas, Servicios Compartidos, Tecnología de Información y Personas de Echeverría Izquierdo, con el fin de optimizarlos, estandarizarlos y fortalecer la eficiencia operativa, apoyando la toma de decisiones y la mejora continua a nivel organizacional.
Nexxo
Proyecto dedicado al levantamiento nivel 1, 2 y 3 de los procesos del área de Administración y Finanzas, con el objetivo de identificar, documentar y analizar las actividades de estos, facilitando su optimización y estandarización para mejorar la eficiencia operativa, el control interno y la toma de decisiones estratégicas dentro de la organización.